夏末秋初的時節，萬物變得更加寂靜而深沉。紅黃綠葉交織在一起，仿佛在繪制一幅五彩斑斕的畫卷。公司為了提升核心員工的管理能力，開拓中層領導的眼界及提升管理水平，由人力資源部、財務部、項目部組成的培訓小組來到了昆山，參加了由幸福匯商學管理咨詢（深圳）有限公司舉辦的《財富共創573系統》咨詢落地培訓會議。培訓會議從8.26日起到8.28日止，共三天二夜。課程內容主要圍繞如何解決企業的利潤增長、如何搭建績效合伙人系統、如何實現系統賦能等三大版塊，對于目前的中小企業面臨的痛點具有一定的指導性意義。

    8月26日早上8點30分，學員陸續到達培訓地點，培訓以分組PK方式來展開的，在主持人一聲歡迎我們幸福匯創始人，主要授課老師鄭東明先生，課堂的氣氛瞬間熱烈起來，歡呼聲和鼓掌聲此起彼伏。對于我來說，這已是第四次參加幸福匯組織的培訓學習了，從疫情開始到現在已過去了二年，而在這過去的二年時間里，國家以及世界的格局都發生了巨大的變化，各行各業都在面臨不同的變革，讓我們物流企業亦是，所以這次來我抱著一種找解決方案的心態，想看看是否可以在紅海中找到一片藍海區域，在企業的發展中找到一條適合我們的財富之路。

    這次的課程可以說是在原有的課程基礎上進行了升級，從主題《財富共創573系統》上就可以看出，此次的培訓重點是在于“財富共創”，通過老師創造的573系統的模式來達到企業的財富增值的結果。這三天的培訓，因為是分組模式，每個小組都需選出隊長、共同確定隊名、隊呼，很榮幸我被大家選為第三組的隊長，本人深感責任和壓力，但隊員們的信任給了我動力和勇氣，我們一起討論老師布置的作業，由于來自不同的行業和領域，每個企業的情況也不盡相同，通過大家集思廣益，相互幫助，我們第一天就拿到了全組評比分第一的成績，大家士氣高漲，我們統一了目標，就是拿到PK賽的冠軍和獎金。當目標一致的情況下，大家學習的熱情也是空前高漲，在這種有競爭的氛圍中，大家的學習態度認真，每次老師的提問，小伙伴都積極回答，希望能給團隊多加點分，雖然彼此并不相識，但因一個共同的目標，把我們的心都團結在一起，其實這也就是老師講的共夢。

    三天的培訓學習轉瞬即過，我們在高強度、高運轉的狀態下，跟著老師的思路開始明白，商業畫布的重要性，也通過客戶旅程圖，三點定天下的工具，對企業的現狀和未來做了精準的分析、定位，也讓大家從迷茫中找到了方向，可以說每個人都收獲頗多。

    常言說寓教于樂，學以致用，團隊里的小伙伴每天都把自己的收獲和感悟發在自己的朋友圈時，每天晚上做作業也會積極地討論，并相互提出意見，我們團隊的學習熱情只增不減，也正是這種學習精神，讓我們團隊連續二天都獲得了當天評分第一，拿到了PK獎勵。開心的笑容洋溢在每個人的臉上。

    2024年整個的世界格局和國內的經濟都在發生著重大的變化，可以說2024年是所有企業面對的一個時間節點，也是一個轉折點，因為今天的市場已經不是原來的需大于供的計劃經濟，而越來越多的行業和企業都在面對內卷的局面，而同質化的競爭就是內卷的核心原因之一，企業要想有出路，必須找到一片自己的藍海，找到新的需求增長點，也就是利潤增長點，才能在競爭激烈的今天，最終生存下來。而一個企業要長期的發展，長期保持利潤增長，那么人力資本的增值才是最終的競爭點，也就是未來的競爭是人才的競爭。國內許多大型企業對于人才的需求可謂是求才若渴。而何為人力資本？何為人才？這里面就涉及了選、育、留、養等一系列的人力資源模塊，可是當今的社會結構已發生的巨大變化，90后00后的思想也與以前的80后70后有很大的不同。那么留住人才也是所有企業面臨的問題，所以績效合伙人系統就是解決這個問題的一把鏤金鑰匙。從資合型轉為人合型，從雇傭制轉為合伙制，這就是社會生產力不同導致的生產關系發生的變化，人工智能AI的廣泛應用，勢必會讓一批人被淘汰，那么未來企業中什么人才能留下來，什么樣的企業才會持續性的發展？這已經是所有企業老板面臨的嚴峻課題。我們無法改變社會環境，我們只能是改變自己來適應新的變化。通過這個培訓學習，也讓我有了更多的思考，一個舊的時代已經過去，一個新的時代已經來臨，作為企業的一分子，與企業共夢、共創、共擔、共享的模式才是最終我們的出路。

    轉眼三天的培訓轉瞬即逝，我們第三組也如愿以償地拿到了PK冠軍，大家在歡呼的那一刻，我想到了也許這就是未來合伙人企業的狀態吧！也希望未來我們的企業能早一天完成我們的最終夢想－讓大件運輸變得更簡單！